Производственное и функциональное управление от MRP к ERP и CSRP

Производственное и функциональное управление: от MRP к ERP и CSRP.
Предисловие к публикации в Интернет.
Предисловие автора.
Функциональное и операционное управление.
Базовые стандарты управления.
Система планирования MRP II.
Итак, рассмотрим МРП П систему.
Тип Изделия

MRP процесс.
Входные данные
Процессы MRP II
MRP I процесс.
Статистическое Управление Складскими запасами (SIC)

Планирование потребности в производственных мощностях (CRP)
Взаимодействие с финансовой подсистемой.
Современные методы управления ресурсами предприятия.
Описание основных элементов CSRP.
Интеграция покупателя в процесс производства.
Интеграция на основе открытых технологии.
Выводы

Описание стандартов

Деятельность любого предприятия можно представить как непрерывное изменение состояния физических и интеллектуальных объектов, имеющих отношение к предприятию, таких как сотрудники, средства производства, производимые продукты, идеи, финансы и т.д. Для эффективного менеджмента этим процессом, каждое изменение того или иного объекта должно иметь свое документальное отображение. Этими отображениями служат личные дела сотрудников, отчеты, рекламная продукция, служебные записки и т.д. Их совокупность назовем информационной областью предприятия. Движение информации (например, документооборот) и изменение ее назовем информационными потоками. Очевидно, что любому бизнес процессу, а также любому изменению физических объектов должен соответствовать определенный информационный поток. Более того, руководство, при построении стратегических планов развития и управлении деятельностью предприятия, (издавая приказы, распоряжения и т.д.), фактически руководствуется информационными потоками и вносит в них изменения, таким образом осуществляя информационный менеджмент.

Основы методологии IDEF1
Стандарт на структуру каталогов файловой системы

Содержание раздела

---