А вот ещё про отпуск

Joel on Software - А вот ещё про отпуск

А вот ещё про отпуск

Автор: Джоэл Сполски

Переводчик: Семён Хавкин

Редактор: Евгений Дамаскин

18 марта 2000

В 1995 году я ушёл в долгий отпуск, и сейчас тоже. Что может быть лучше отпуска?

В 1991 году я закончил институт и отправился на арендованном грузовичке в первое своё путешествие через всю страну в город Редмонд, штат Вашингтон. Первая моя работа была в Майкрософте. Тогда, должен отметить, ещё не наступила эпоха всеобщей ненависти к Майкрософту. В то время его ненавидели только студенты и юниксоманы — за то, что он делал "поделки" и скучные офисные программы для всяких клерков. Одному из моих одногруппников предложили работать над OS/2. Он отказался — "С этим кораблём я на дно не пойду!" — и пошёл учиться на юриста.

Мягко говоря, я был не рад концу учёбы. Мне хорошо жилось в атмосфере студенческой жизни, а перспектива прозябания в скучной квартире, в сером городе, где я никого не знал, меня пугала. Конечно, в Майкрософте всё так и происходит; большинство новых работников там — недавние выпускники со всех концов страны, которые оказываются в запруженных пригородах Редмонда без друзей и какой-либо личной жизни. Для типичного ботана это означает: вся жизнь в работе. Обычный день устроен так: встал, пошёл на работу (смотри не наступи на слизняков), там до позднего вечера, затем домой, телевизор, и баиньки; повторил...

Ну, у меня это было немного иначе, всё же я не совсем безнадёжный ботан; вечерами я вместо телевизора ходил в спортзал, а по выходным ездил на велосипеде вокруг озера Вашингтон и в университетский район, где проводил время в книжных магазинах, библиотеках и кофейнях и скучал по ушедшей студенческой жизни. А через пару лет я заметил, что у меня никак не складывается личная жизнь; не появилось друга; весь круг общения был из Майкрософта. Скучно.

В поисках перемен я отправился в Нью-Йорк, в отдел Консультационной Службы Майкрософта. Когда-нибудь я напишу книжку про этот жуткий сабантуй некомпетентности. Скажу только, что пробыл я там недолго. Быстрый подсчёт моих ценных бумаг показал, что за два с половиной года я накопил 120 тысяч долларов и, по моим оценкам, мог рискнуть поработать в стартапе.

Получив предложение на работу от Pipeline, одного из первых ISP в Нью-Йорке, я покинул Microsoft. Но разговоры с основателем и владельцем фирмы не привели меня в восторг, и так начался мой первый долгий отпуск.

В течение последующих девяти, что ли, месяцев я делал вот что. Во-первых, учился. Ведь это был 1994 год, Интернет вовсю набирал силу, и мне нужно было многое подзубрить, особенно после долгого плавания в закрытых водах Майкрософта ”До Меморандума”, когда ещё было принято считать, что MSN будет соревноваться с Интернетом и полностью поглотит его.

Кроме того, я поупражнялся в обдумывании своего собственного стартапа, и даже два раза. Оба упражнения закончились ничем, потому что я не нашёл подходящего партнёра и вообще толком не понимал, что делал; но хочу поздравить себя с тем, что первый стартап мог бы стать как Yahoo! а второй как Vermeer (это компания, которая превратилась в Microsoft Front Page). Где-то на моём диске лежат технические спецификации на такие продукты, что, если бы мы их сделали, то могли бы стать по-настоящему крупными компаниями. Но важна не идея, а её исполнение. К этому я в своих записках вернусь ещё не раз.

В голове у меня, кроме того, сидела идея велосипедной поездки через всю страну. Когда я понял, что со стартапами не получилось, я начал планировать путешествие на весну, как только станет достаточно тепло. (Тогда я ещё не знал, какими бывают весеннние дожди.) Поездка получилась прекрасная, можете почитать о ней в моём дневнике (тех ещё времён, 1995 год!)

Где-то в Айдахо, посреди пустой дороги, настроение у меня изменилось: я понял, что отдохнул и снова готов работать. Сидя в библиотеке в университете Boise State, я с энтузиазмом проглотил все компьютерные журналы, и мне стало радостно, что многое изменилось, и как много всего нового можно выучить. Вернувшись домой, я обнаружил, что рост акций Майкрософта чудесным образом возместил мне семь тысяч, которые я потратил на 10-недельную поездку. Сидение без работы 8 или 9 месяцев почти не отразилось на моих сбережениях.

Вот таким был мой первый долгий отпуск. Через два дня я нашёл интересную работу, и затем работал аж четыре года: сперва в Viacom, затем в Juno.

В прошлом ноябре, наши начальнички в Juno наконец-то меня достали. Работа больше не приносила никакой радости. Всё труднее и труднее было не обращать внимание на изощрённые и не столь изощрённые способы, которыми начальники всех уровней мешали работать. Что хуже, постоянная политическая их борьба и спесивость убедили меня, что шансов повлиять на ситуацию не было. Вместе с другими талантливыми, но разочарованными работниками я ушёл из фирмы.

Мне очень нравится такой подход: четыре года работать, затем год отдыхать. На сей раз я знаю точно: когда вернусь на работу, буду работать на себя, в настоящем стартапе, как его основатель. За это время я много узнал, и постепенно пришёл к мысли, что нынче в основании своей компании очень мало риска. [См. дату написания, а также дополнение. — Прим.пер.] Миллиарды не особо разборчивых венчурных баксов ищут себе хозяина; даже стартапы платят хорошую зарплату (деваться-то им некуда); а шанс добиться акта ликвидности (ну, IPO либо продажи компании) столь велик, что за время обычного рабочего стажа — скажем, работая в 4 стартапах за 10 лет — у вас появляется фантастический шанс заработать хренову тучу капусты.

Послесловие переводчика

Времена изменились и мы вместе с ними. Джоэль любезно дополнил этот текст нынешними мыслями.

Английский текст следует за русским переводом.

Дополнение автора

Джоэль Сполски, октябрь 2002.

Я написал эту статью в марте 2000 года, ещё до основания компании Fog Creek Software. С тех пор количество не особо разборчивых венчурных денег сильно сократилось. Парадоксальным образом, это делает хороший деловой план организации компании как никогда важным, так что теперь это ещё менее рискованно, чем в марте 2000 года (а ведь на сегодняшний день почти все новые компании, основанные в ту эпоху, прекратили своё существование).

I originally wrote this article in March, 2000, before starting Fog Creek Software. Since then, the number of not-very-smart venture capital dollars has been reduced a lot. Paradoxically, that makes it more important than ever to have a good business plan when you start a company, which makes it even less risky than it was in March, 2000 (by now almost every new company founded in that era has failed.)

Примечания переводчика.

Все знают теперь, что такое стартап (startup). Это небольшая компания, созданная ради исполнения какой-то деловой идеи, с расчётом на вырост. Работа в стартапах характеризуется огромным расходом сил и не столь значительной непосредственной материальной отдачей, но зато большой надеждой на будущий успех.

Реформа Майкрософта относится к записке "Internet Tidal Wave", май 1995 года, см. http://www.usdoj.gov/atr/cases/exhibits/20.pdf [444K pdf].

MSN был и остаётся майкрософтовским порталом в Интернете.

Ликвидность — способность активов превращаться в деньги быстро и легко, сохраняя фиксированной свою номинальную стоимость.

IPO , т.е. Initial Public Offering, начало циркуляции акций компании на бирже. Обычно сопровождается скачком стоимости этих акций по отношению к внутренней цене, что означает большую выгоду, хотя и на бумаге, для владельцев акций. Хорошим тоном считается привлечение работников фирмы к участию в IPO, что является для них дополнительным (а подчас и основным) стимулом заинтересованности в успехе фирмы.

В английском оригинале статья называется